去江淮汽車公司采訪已經(jīng)有一周時(shí)間了,這是新車評(píng)網(wǎng)自主品牌深度探營的第三站。在寫下這個(gè)開篇語之前,先想說點(diǎn)別的。
世界杯開賽很多天了,日子過得也有些黑白顛倒。開賽以來,最有趣的新聞我覺得是前些天看到的這個(gè)。說是中國的媒體這次派了強(qiáng)大的陣容采訪世界杯,各大媒體幾乎都是盡遺精英前往南非?赡苁敲~有限,也可能是中國沒出線,所以名額更有限,100多號(hào)記者壓根沒拿到采訪證,就只能體育館周邊的地方瞎轉(zhuǎn)悠,時(shí)不時(shí)弄點(diǎn)風(fēng)土人情什么的東東傳回來,整得挺狼狽的。
更有趣的是,南非的組委會(huì)壓根不理解中國為什么會(huì)有這么多記者去采訪世界杯,他們很懷疑這些記者有沒有明確的采訪目標(biāo)。說得也是啊,你說你采訪C羅?梅西?人家自己國家的媒體都照顧不上呢,誰有空理你?
從各媒體整回來的一些現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道來看,大抵也是些不著邊際的東西,央視的女記者好容易逮著個(gè)采訪里皮和C羅的機(jī)會(huì),還問得驢唇馬嘴的,搞得大家都很難受。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá),誰要看你的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道?想看哪個(gè)隊(duì)的,上網(wǎng)一查,自有那幾大通訊社的報(bào)道和一些海外報(bào)道,哪用得著你們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)直擊啊?
不光組委會(huì)不理解,記者同行對(duì)咱中國記者也不理解?巴西的媒體問中國記者:你們采訪什么呀?你們的隊(duì)不是沒有出線嗎?如果我們的國家隊(duì)沒有出現(xiàn),我們巴西記者是不會(huì)來南非的,總不至于讓我們?nèi)ゲ稍L阿根廷吧?
看來中國隊(duì)出不了線,不光自己丟人,連累著中國記者也在外面現(xiàn)眼。
很可能有這么一天,汽車也會(huì)有這樣。我們成為世界最大的汽車生產(chǎn)國,但滿街跑的車都掛著國外的商標(biāo),老外又可以開涮一下咱們,汽車,關(guān)你中國什么事?
所以我們總得有點(diǎn)自己的東西拿得出手,就算是拿不了大力神杯,咱總得能出線!
走訪了三家自主品牌的汽車企業(yè),深感新車評(píng)網(wǎng)本次策劃的壯舉是及時(shí)的。江淮乘用車營銷公司總經(jīng)理王朝云在評(píng)價(jià)新車評(píng)網(wǎng)的這個(gè)專題時(shí)說:這是利國利民的好事!
這帽子有些大,還真當(dāng)不起,但第一次真誠而全面的深度關(guān)注自主品牌,我可以負(fù)責(zé)任地說,這是媒體的第一次。
又想起此前與東風(fēng)風(fēng)神公司的一次溝通,這家企業(yè)也被列入了我們自主品牌探營的采訪名單,對(duì)方卻并不太感冒,回復(fù)是:我們不想強(qiáng)調(diào)自己是自主品牌。我暈!一個(gè)連自己身份都不敢承認(rèn)的企業(yè),你還指望他敢于承擔(dān)些其它什么責(zé)任?東風(fēng)風(fēng)神不是自主品牌是什么?外資的?合資的?混血的?比我更聰明的網(wǎng)友不妨來給他們定個(gè)性好了!
說風(fēng)神,是想說江淮倒是個(gè)有血性的企業(yè)。一來他們不怕別人說自己土,在他們看來,技術(shù)有個(gè)學(xué)習(xí)的過程,由土到不土是個(gè)過程,這個(gè)過程只要你認(rèn)真干,是可以跨越的。 二來他們不愿意走捷徑。自第一臺(tái)賓悅后,他們的車型不再走模仿抄襲的路線,第三款和悅無論在造型、工藝匹配上都完全達(dá)到了合資品牌的水準(zhǔn),銷售也一路飄紅。這個(gè)過程,他們走得有些艱難,也走了很多彎路,但他們積累的經(jīng)驗(yàn)卻是那些完全靠模仿偷雞的企業(yè)無法比擬的。
20多年前,江淮還是一個(gè)瀕臨倒閉的底盤生產(chǎn)廠,江汽的左延安董事長(zhǎng)通過不斷努力,一步步把江淮帶到了今天的地步。早期創(chuàng)業(yè)的過程與《創(chuàng)業(yè)史》中梁生寶的創(chuàng)業(yè)過程很類似,都有那種一分錢掰幾半花的艱辛。但企業(yè)發(fā)展到今天,也帶來了一些局限性,比如江淮的企業(yè)文化和產(chǎn)品都滲透著左延安的影響力。自主品牌的發(fā)展需要這樣艱苦卓絕的精神做支持,但如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶有明顯領(lǐng)導(dǎo)人的文化印記,卻難免會(huì)受局限。
自主品牌要壯大必須市場(chǎng)化,無論是管理還是產(chǎn)品。這就需要更嚴(yán)格的遵循市場(chǎng)的規(guī)律和價(jià)值規(guī)范,而不應(yīng)該是靠個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人的直覺來決策。當(dāng)然,這個(gè)轉(zhuǎn)變過程可能會(huì)更艱難。
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